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NEUE PROJEKTE -
INNOVATIONEN HEISST ZUKUNFT |
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Als eines der ersten Akutkrankenhäuser
Bayerns haben wir uns als integriertes Gesundheitszentrum positioniert.
Der Patient findet damit sowohl ambulante als auch stationäre
Behandlungsmöglichkeiten vor. Die Einbindung von derzeit 17 Arztpraxen
schafft die Voraussetzung, im Bedarfsfall auf 18 verschiedene Fachrichtungen
zurückgreifen zu können.
Im
Rahmen unserer strategischen
Planung denken wir bereits
heute an die Bedürfnisse
kommender Jahre. Neue
Projekte werden von
unseren Mitarbeitern
vorangebracht, damit
wir auch in den nächsten
Jahren weiterhin "überdurchschnittliche
Leistungsqualität"
gewährleisten können.
Zu diesen Projekten
gehören unter anderem:
Erfolgreiche Teilnahme an Ökoprofit 2005/2006
Am 19.09.06 wurde dem Klinikum Starnberg im Rahmen einer Feierstunde
im Landratsamt Starnberg die Auszeichnung Ökoprofit 2005/ 2006
überreicht.
Bei Ökoprofit handelt es sich um ein Projekt zur Förderung
des betrieblichen Umweltschutzes. Dabei sollen neben den ökologischen
auch ökonomische Vorteile verbunden werden. Ein Jahr lang wurden
umweltrelevante Themen zusammen mit acht weiteren Betrieben aus dem
Landkreis unter Federführung der FA Arqum behandelt. Neben der
Verabschiedung der Umweltleitlinien standen die Aufstellung und Analyse
von Umweltdaten, wie Strom-, Wasser-, und Energieverbrauch im Mittelpunkt.
Ebenfalls wurden alle umweltrechtlichen Aspekte auf Einhaltung überprüft.
Im Anschluss wurden betriebliche Maßnahmen zur Förderung
des Umweltschutzes geplant und umgesetzt. Hier die wichtigsten Maßnahmen
des Klinikums.
- Verabschiedung der Umweltleitlinien
- Auswahl, Erprobung und Einkauf neuer Abfallbehälter; Reduzierung
des AZV-Mülls um 6 t im ersten Halbjahr; Ziel: Reduzierung
der AZV-Mülls um 42 t jährlich
- Senkung des Abfallgebühren durch Preisverhandlungen um
12% (= 7.300 € jährlich)
- Einführung von biologisch angebautem Kaffee und Tee
- Mitarbeiterumfrage zum Thema Arbeitsweg
Weitere Maßnahmen sind in der Planung. Das Umweltteam wird über
die Auszeichnung hinaus die Arbeit fortsetzen. Denn Umweltschutz im
Betrieb ist ein kontinuierlicher Prozess, so dass wir in Zukunft weitere
Maßnahmen zum Thema Umweltschutz, auch zum Wohle unserer Patienten
umsetzen werden.
Federführende Projektleitung: Frau Barbara Huber
Förderung
der Personalentwicklung
Leistungen in unserem
Krankenhaus werden
von einer Vielzahl
von Mitarbeitern erbracht,
deren Qualifikation
und Motivation die
Qualität der
Patientenbehandlung
beeinflussen. Gestützt
auf eine Mitarbeiterbefragung
durch ein externes
Institut wollen wir
die Identifikation
unsere Mitarbeiter
mit ihrem Gesundheitszentrum
stabilisieren und
ausbauen. Darüber
hinaus sollen flexible
Arbeitszeitmodelle
und die gezielte Förderung
von Zusatzqualifikationen
dazu beitragen, die
Arbeitszufriedenheit
der Mitarbeiter auszubauen.
Auch soll das Bewusstsein
gefördert werden,
dass der hohe Grad
der Arbeitsteilung
in der Patientenbetreuung
ein ebenso hohes Maß
an Teamgeist und Transparenz
erfordern.
Federführende
Projektleitung: Michael
Grubwinkler (Leiter
Personalservice)
Abschluss
der Generalsanierung
des Klinikums
Mit Förderung durch den Freistaat Bayern wurden im Sommer 2007
sechs Baustufen zur Sanierung und Erweiterung des Klinikums abgeschlossen.
Seit Beginn des Jahres 2005 arbeiteten diverse Mittelstandsbetriebe
am letzten Sanierungsabschnitt. Mit diesem wurden folgende Verbesserungen
für unser Klinikum erreicht:
- Neugestaltung
eines Teilbereiches
der „Radiologie
Starnberger See“
- Bau eines Restaurants
für Patienten
und Belegschaft
- Sanierung und
Modernisierung der
Zentralküche
- Erneuerung der
Physikalischen Therapie
- Bereitstellung
von Übungsräumen
für Selbsthilfegruppen
und Patienteninitiativen
- Erweiterung der
Nuklearmedizinischen
Praxis
- Verbesserung des
Brandschutzes
- Bau eines geschlossenen
Fluchttreppenhauses
Marketing für das Gesundheitszentrum
Die Leistungserbringer
im deutschen Gesundheitswesen
werden zunehmend einem
Qualitäts- und
Kostenwettbewerb ausgesetzt.
Die hohe Qualität
unserer Dienstleistungen
werden über Preispauschalen
(DRG-Fallgruppen)
finanziert, die den
Krankenkassen und
Selbstzahlern in Rechnung
gestellt werden. Um
finanzielle Stabilität
zu gewährleisten,
möchten wir für
möglicht viele
Patienten Hilfe leisten.
Es ist daher erforderlich
inner- und außerhalb
unserer Einzugsregion
unsere besonders hochwertigen
Leistungsfähigkeiten
zu vermitteln.
Damit wird die Umsetzung eines Marketingkonzeptes wichtig, in welchem
all unsere Anstrengungen systematisch auf die Bedürfnisse unserer
Kunden, also den Patienten ausgerichtet werden.
Unser Krankenhausunternehmen wird regelmäßig
von den zuständigen Finanzbehörden als eine gemeinnützige
Einrichtung im Sinne des Steuerrechts (§ 67 AO) anerkannt.
Daher zählen wir uns zu den sogenannten Nonprofit-Organisationen
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Fax: +49 8151 18-2222
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